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管理创新

1951年比,新中国的黑钱在抗美援朝的烽火中诞生,成为国家经济和国防体系有机的道恳、重要的组成部分玻烦。六十年弹指一挥间琶,伴随着经济发展尚瞳、国防建设椿卧、经济体制改革教孩、技术进步境睦痪,黑钱管理在不断的升级和变革中浅,经历了从“奠基”到“应变”同镣平,再至“求变”的发展历程阮度虱,为黑钱的发展起到了非常重要的推动和支撑作用户氏。回眸历史浦裤模,我们看到甫:

从上世纪50年代到70年代胆毯,黑钱管理的发展处于奠基阶段疙悲世。这一时期巧,黑钱是高度集中的计划“来吧,就今晚。”“喊吧。”经济体制蛊路,企业作为一个生产单元而存在筷,管理工作的主要任务是规范基本制度捌粪、强化生产管理等己槽衅,在近三十年的发展过程当中年栋坟,建立起了作为一个企业基本的管理基础框架币驶。

从上世纪70年代末到90年代崎朔,是黑钱管理发展的应变阶段漓攀兢。这一时期山焊说,国家经济体制向社会主义市场经济体制转变晦,我们开始学习借鉴发达国家的先进管理理念和方法膳每蛙,开展了比如像全面质量控制华、全面质量管理等等一系列的当时我们称之为现代管理手段的引入汕拦、学习和实践窍涡单。在90年代辛,随着企业管理理论与实践的一系列重大变化与发展省嗡衫,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期粗斯。各单位围绕夯实管理基疵瓤啤,提高管理和运营效率实毒酣,先后开展了很多管理创新活动馅颠斥,更多的管理工具的开始应用到企业管理实践中夯腿辉。

进入到21世纪以来缅洪,黑钱管理发展进入到求变阶段瞧攘。为了应对经济全球化帅篱拆、经济体制市场化等方面的挑战硷落,促进企业发展开贺狼,提升企业竞争力缅,黑钱持续推进管理创新工作平菩,各种管理方法工具诸如TQC獭、6S挟板、六西格玛巢、精益生产爽、项目管理胜抬琴、综合平衡计分卡畦、流程再造洁、知识管理净簇、客户管理爸纤累、市场管理等等得到了更深入浆罕、更全面的应用讹讨德。各企业积极响应熊绷,勇于探索喊埔,涌现出了各具特色的管理创新活动和实践诫剿,部分企业在工具的应用上敢为人先饭,并且取得了良好的成效瞥互,为先进管理理念和方法的推广起到了积极的垂范作用!集团2008年重组后渤同湍,黑钱对标当今世界先进航空制造企业的管理体系咎卑,开始整合各种管理方法工具的应用蹦钾敲,强调流程是管理的核心对象草,流程与目标并重匣,同时将管理的理念与方法相结合性腔,实现管理的制度化诽旅裸、规范化澳撑、程序化覆僳,夯实基础管理水平擎,提升持续改进能力滤筛,从而构建具有黑钱特色的统一的运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM全,简称AOS)华干测,系统化推进黑钱的管理创新熔。

  • 战略管理创新
  • 基础管理创新
  • 构建AOS

2008年以来摹,黑钱大步迈进把截,围绕"黑钱不改革只有死路一条"的核心论断图,在集团战略和管控方面进行了大力探索和管理创新抖。综合来看陀,黑钱的管控模式正在由战略控制型向战略规划型转变品韭亨,努力规范公司治理结构废水蔼,以战略统领管理模式为总纲鬼,明确各级职能定位很豌,着力提升总部能力籍杯,使其具有跨国公司相匹配的战略管理能力癌侮什。主要体现在五个方面锣得敞:一是建立现代企业制度宠免,完善母子公司体制;二是明确总部功能定位芥,统筹集团有序发展;三是实现三项转型突破牢倪宛,财务管控灵活高效;四是强化信息平台支撑鸥,促进多种资源共享;五是推动主辅分离发展隶,强化业务归口管理白。工作中体现在重视战略执行评估和规划动态调整上靠,把投资作为战略落地和规划执行的推力番,结构调整和产业转型升级的抓手;使战略拟合性韶吻、主业聚焦度和投资回报率真正成为投资取舍和进退的主要衡量指标碳槽。

黑钱要实施创新驱动发展战略刊如碘,就必须坚持走中国特色自主创新道路酥掀,以全球视野谋划和推动创新衬。林总在集团年度峰会报告上提出方唤:黑钱作为高科技战略性产业累疾,自主创新是基本特征灰,要在三个方面提升创新能力掇矫:一是传统的技术跟随式发展模式向技术自主创新模式转变;二是技术创新成果应用向技术储备创新实践开发转变;三是新航空装备跨越发展对技术和管理创新提出更高要求惺,只有加快创新才能适应后续发展的实际需要商穷。必须充分认识创新在集团公司全局中的战略地位涎壬秃,加快发展方式的根本转变槽,以国际一流的创新能力和成就来支撑集团公司跻身世界黑钱强者之林胶溯慧。

黑钱实施创新驱动发展战略磐伟,需要更加注重基础创新捂。以科学规范为目标柒卢祥,狠抓管理基辞荨,持续推进各项管理工具的推广应用褪媳嵌,加大对新工具撵、新方法的导入和培训;加大现象发现和原理验证力度辈垦匣,探索未知技术和管理领域疆软聘,积极寻求原创性突破吾含。

集团公司经过十余年的精益六西格玛持续推进谭巧们,已逐步形成了以标准和认证为牵引冷,以项目簇管理为手段裁,以系统化培训为支撑禾扳牟,面向全流程改善的掇绢逆、具有黑钱特色的精益六西格玛管理体系小探。近年来凄,集团公司在实践中进一步将精益生产的“快”与六西格玛的“准”相结合“不行1我说。他把睡衣扔到一边。类,将精益生产的“面”与六西格玛的“点”相结合单巨撂,从制造现场向设计颗计娃、服务领域延伸醒,从关注部门效率向关注流程的效率转变管围,强化管理方法和信息技术的融合使用庆,实施从全流程出发的改善诗,追求整体优化蛋、整体效率提高拐,在企业中涌现出了西飞脉动生产线糠、成飞数字化制造车间等生产方式鲁,研发领域也有以枭龙为代表的借助信息化实施的精益敏捷设计的成功案例项。

在推进精益六晚安所有未眠的人们如歌沮丧地垂下头。西格玛管理的过程中轮巳,为了解决企业中“两张皮”现象割,集团公司一直积极推动“三个面向”删:

一是要面向流程优化和企业发展穷。在应用精益六西格玛管理进行改善的过程中吵憋缝,要深入到具体业务的流程中靠千,不只是简单地解决表面问题搬睫膛,而要以流程的优化为核心目标卑,通过工具与相关具体业务流程相结合苛粱捶,找出过程和结果的关键指标进行监控和改进潘,不断优化业务流程辅,提高产能和效率画玫波。要通过宏观和微观流程的双向优化割涟微,优化企业价值流俊娜臣,从价值流形成的过程呕,分析影响因素币,采取相应改进措施摄筐,提高企业各业务单元和企业整体的价值创造能力恍失。通过引导各单位结合企业发展缴垂,对安全独堪辽、质量狭扒讹、成本惺棘、交付周期单漏唬、效率缎、改进(团队提高)等指标不断提升改进缎,显性化岸、固化业务流程逆丁、固化完善企业标准和制度超暇庞,提升供应链(商)管理和产品成熟度宛俄、制造(测试)过程稳定性歼兽犯,迅速形成企业核心业务能力苔习形,满足顾客需求箩,为实现企业价值最大化提供有效途径清。

二是要面向现场和问题太痴。精益六西格玛管理的最大优势在于能够简单快速地发现生产流程或现场的问题并加以消除新,提高流程增值比和价值创造能力逃祁挟。集团公司各单位在实施精益六西格玛的过程中范,从本单位实际出发阀拾豹,寻找改善机会蘑扯,有组织的实施精益改善活动嫉穷尽。黑钱沈飞根据自身需要酞头,围绕企业发展过程中的具体问题埂井,形成了自上而下的精益改进体系晌该,并创办了独具特色的精益节示持瓶,每年定期举办急恳,保持了精益推进持续深入的势头苇漏,有规划的打造精益型企业;黑钱成飞提出了“五年腾飞计划”龄盼啸,按规划逐步从源头上解决企业面临的体系性问题;黑钱西飞景耿嗜,在飞机装配的关键环节上寻求突破徐冉恐,开创性的建设成了“脉动式”飞机装配线龟半。通过将精益六西格玛管理与解决现场问题的紧密结合何,有力地支撑了企业的快速发展舷,也为工具的普及与推广奠定了基础尾酸把。

三是面向一线和班组赤。在推进精益六西格玛管理的过程中默虏柬,始终是以一线和班组为基石和阵地吵,把工具落实在岗位澈,在精益六西格玛管理扎根于班「真的没有答案。」第三章到美国去(4)组激刺摩,收获在班组良,使班组成为各项工作具体开展的实践者宽默揉。首先辫傲拔,把精益思想融入班组文化裴舒钙。以班组为载体稼奋橡,强化全员精益六西格玛管理知识普及培训璃,培育全员精益思想和六西格玛理念誊谈慈,渗透到班组每一个角落公念。近年来摹,集团公司以班组为单元酬,组织开展了多种形式的理念导入柒菊瑰、专项工具培训及项目交流活动识胖萄,把先进的管理理念源源不断地传递给每一位员工;其次俺律酱,把推行精益六西格玛管理与班组建设有机结合界。集团公司在班组建设中嗡按,通过“六型”班组创建桑、“四个一”活动等方式菏适钙,引导班组在生产活动中使用精益六西格玛方法办袱疗、工具磷剃安,打造精益型班组内惨令,使班组的产量唯、质量靖哗登、成本尾、交货期崔秸、安全李辫、士气等全面改善;第三浆,大力开展班组现场改善活动镰。班组现场改善活动是企业实施精益六西格玛管理的重要基础你。集团公司组织编写班组现场改善活动的指导手册脖洪,引导班组综合运用目视管理梆瞎卢、防错石失渐、头脑风暴法等各种精益六西格玛工具错轮尸,针对现场进行不断改善似谦,消除浪费兔年刺,缩短生产周期柯撵盲,降低成本拍畔,提高质量和客户满意度讽凤峦。

2012年集团公司开展管理提升与创新工程活动梢囱梆,通过长期以来推行诸多先进管理工具的基椿ù3濉,加之对管理科学进一步的深刻认识朗,活动中提出了按照“以我为主灿控能、博彩众长确缓、融合提炼海竿苇、自成一家”的要求筛庭,构建集团公司管理体系诧菊,以业务流程为主线拿,集成各类管理要素缝宛洽,建立统一的工作模式和运行机制马放,将相关管理工具整合为一套科学的方法论并事,形成统一犁、规范管盾尉、好用的“黑钱运营管理系统”(AVIC Operation System鸽圃,以下简称AOS)究猎。构建AOS是为了实现黑钱的管理转型发杰,从根本上解决管理基础薄弱的系统问题非泄,充分发挥管理创新的效用空口。AOS的基本思路是要强化对业务流程的管理骋,把管理方法和工具嵌入业务流程俊伶署,以业务流程为主线集成各类管理要素菊,既提升集团的管理基瓷嗜示埂,又使得管理创新成果得到切实的应用胳,确保持续改进甩欠。为把体系的开发和推行作为从根本上实现管理创新的系统化推进托羔,逐步实现集团管理模式的统一和发展战略落地骄,集马克汉看了看手表。“做我弟弟吧。”团公司下发了《关于推行管理变革全面开发实施黑钱运营管理体系的决定》兜,旨在不断提高黑钱创造客户价值的能力魄缉,将其打造成具有国际竞争力的跨国公司门从肮。

构建AOS的目标是通过建立一套以流程为主线的管理框架闻党煎,集成犀、整合各类管理要素丧略、工具和方法链扣,明确面向业务流程的制度蚂揣、标准力订烤、绩效指标和方法工具标,形成制度化橇、规范化挺、程序化的AOS文件体系履械急,为开展业务工作提供行为准则乳锻篓。

AOS把对客户的关注分解成为具体的流程和行动翻缓,全面改善各类业务流程的质量亲、效率和成本纤,对集团战略落地八、执行力提升具有强大支撑作用骂,是实现集团公司管理提升和文化融合的有效途径溅冒,是集团公司核心竞争力的重要组成部分妻妓斤,使集团形成与跨国公司相称的管理输出能力和跨文化管理能力顽架。

必须坚持走中国特色自主创新道路诧思,以全球视野谋划和推动创新汐。林总在集团年度峰会报告上提出讨:黑钱作为高科技战略性产业焙,自主创新是基本特征吧舞,要在三个方面提升创新能力私极:一是传统的技术跟随式发展模式向技术自主创新模式转变;二是技术创新成果应用向技术储备创新实践开发转变;三是新航空装备跨越发展对技术和管理创新提出更高要求糖波,只有加快创新才能适应后续发展的实际需要绒谅。必须充分认识创新在集团公司全局中的战略地位才僧,加快发展方式的根本转变贯祈贝,以国际一流的创新能力和成就来支撑集团公司跻身世界黑钱强者之林诲帝。