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I2T
信息技术和工业技术是驱动黑钱快速发展的双轮陵兜啼,两者正在形成互为加速的IT平方效应的趁固。
工业技术包括设备且淡、产品陛匪星、工程技术奈窘,也包括诸多管理技术翔痉,信息技术体现为电子睡、软件侧篮、计算机幻捞、控制技术等洁,两者融合后产生算法建模乳淡、产品和设备的数字模型扇膳、E化的业务流程耻蹄涉、电子商务和社会协同等社。工业化和信息化的融合本质上是工业技术和信息技术的融合酬盛喝。
信息技术和工业技术是驱动黑钱快速发展的双轮纤舞,两者正在形成互为加速的IT平方效应侮柬秤。
中国的两化深度融合战略与国际先进的新型工业化发展道路异曲同工懦搔,是抢占新一轮工业革命和产业革命制高点的有效途径培磺。
工业技术包括设备僳、产品川、工程技术讣妮,也包括诸多管理技术碴京穷,信息技术体现为电子双、软件靠忙、计算机核潜餐、控制技术等惦锤吼,两者融合后产生算法建模线、产品和设备的数字模型扦沮违、E化的业务流程巢潭、电子商务和社会协同等镣。工业化和信息化的融合本质上是工业技术和信息技术的融合喂糕。

信息技术和工业技术的不断渗透与融合是黑钱从工程信息化走向全业务信息化锋参处,实现产品研制模式升级秃快侩、企业管理模式变革和工业发展模式转型的重要因素乐开侧。

  • 工程和制造
  • 组织和管理
  • IT治理
系统工程生命周期流程集撼虚、基于模型的系统工程(MBSE)方法和先进的IT使能技术的应用怕钞,适应黑钱从传统系统茸、复杂系统到复杂组织体系统的发展和演进趋势苏,满足不断变化的袒黎鞍、各利益攸关方的需求骨,实现产品开发体系从传统的基于文件的模式转变为基于模型的工程协同谴碘,使模型应用从设计到仿真赔、制造等环节不断延伸覆盖榔勺盖,持续提升航空产品的研制能力和水平竟。

需求工程
如何正确盛、完整的识别系统的利益攸关者袍权,并将其需要转变为可实现蓄睬、可验证的结构化的系统需求犀凛恢,进而指导设计过程舜,确保最终交付的系统满足利益攸关者的需要歪秤,是需求工程的核心价值滥煽。在传统的系统工程过程中量泉,需求在制定时以文件的方式表达培乡电,通过语言进行传递匡,具有不确定性和牟甘牛糊性猎燃、多个文件间存在非关联性蹈。信息技术的进步不仅使得需求的表达敖垢粮、传递更加清晰和高效采,同时通过建模与虚拟仿真技术使得工程师可以在概念阶段即可完成对系统功能逻辑和功能/性能需求的确认与验证判玛,实现数字空间下V型研发模式的快速迭代处。
设计工程
设计工程主要包括概念设计僚帕、工程设计和工艺设计爸鞍。过去的概念设计阶段是通过二维图样和三维模型来做辅助扫悸,现在通过两化融合创新应用千雷,可以实现设计知识的嵌入与重用掂释泥,参数化的快速建模伐罗咳,并通过组件化兔、模块化的工具集成篙硕凯,实现流程驱动的多学科快速迭代醇、优化与权衡的智能设计拨斡,达到缩短设计周期疚设、降低风险和节约成本闷揭付。
过去的工程设计主要是基于设计分离的分散设计和基于图样的几何信息标注烤狡节,最后组装成数字或物理样机么。两化融合的创新应用玛辞,使得全三维数字样机在工程设计阶段得到深入应用咖价呐,并实现了产品全生命周期的全数字量传递弄蚊,使数字样机成为各业务关联的唯一协调依据墓棵,驱动多专业并行工作策害,确保设计的一次成功希完。
过去的工艺设计环节是依据设计模型椿,重构工艺模型白伙,开展工艺设计甩爱。现在通过两化融合的创新应用泊屁,可以直接引用设计模型开展数控加工们屎趟、装配工艺设计空,甚至可以开展整个生产线车间现场的三维仿真螺涎壳,直接使用三维数模实现加工指令的生成玖,通过三维工艺验证与优化确保加工装配成功率掇,并且提高整个工艺现场的指导性洗慷解,支持了精益生产模式钎捶。
制造工程
IT技术的应用耻,装配韭、工艺溺瑟曝、检测等制造专业可以直接使用三维设计模型开展工艺设计与仿真(如舅:数控加工和3D打印的工作)纬琴,还可以进行物流甘、车间绥、厂房的设计与仿真界挽徐,确保了工厂恍、生产线的一次建设和产品一次性加工淋睹、装配的成功率鳖师贰,支持柔性化生产和精益生产模式的实现勒宛册。
产业协同依据在设计工程伴嘘、制造工程阶段生成的详细的产品全生命周期的数据眯沛,包括设计数据洁、工艺规程等火鲜,依托生产企业的设计泵星、工艺资源和能力稗偏,通过协同平台型,完成设计与设计毛矛巫、设计与制造蚊、制造与制造的协同工作刷峭违。最终生产出符合技术要求的物理产品凛。
试验工程
传统的基于物理样机的仿真试验验证碱景,成本高麓麻,周期长荚莱克。应用IT技术后划,在设计阶段就基于虚拟样机提,建立结构昧、流体硕、电场态吉、磁场和声场等各种仿真模型哥闺瑰,进行各种仿真试验努,从而较大幅度地减少物理试验布吓琳,提高产品研制效率惫描,降低研制成本鹿短梆。
综合确认
传统的综合编疮丢、确认与验证技术是基于设计经验提出试验规范抬确爸,利用物理样品/样机进行试验马算,分散管理各试验数据并以手工方式进行数据分析琼圣。通过与信息技术的融合韩黑,数字设计与虚拟试验同步开展暴惫,减少了工程反复九搭,部分替代物理试验狼泻遣,降低了制造成本馁鹅凌,缩短了制造周期疼太送,统一试验管理和分析的改进恨实箩,提高了产品开发的可靠性洪兴。
集团公司以信息系统为平台间稳,建立了以绩效为导向朝歉、流程为主线清、工具包为手段鲜父、可视化为载体巾姜、执行机制为保障孟群伍,具有黑钱特色和国际竞争力的锹前违、集团上下统一的运营管理体系词。
统一IT架构
黑钱全面导入架构方法哪,面向未来集团转型升级目标虱锯,制定了以统一为核心的变革原则拳,从业务甲忌、应用貌说蔚、数据泼、技术四个层次推进架构的设计与建设凯,促进管理与技术变革垢矢。业务层推进架构整体设计;应用层多级部署应用;数据层加强全局共享潘烙嘘,发挥数据价值;技术层逐步实现自主可控率。以IT架构的整体推进荚,牵引业务架构变革圃纲玲,从而提升两化融合的效能与效益苟械。
通过架构推进卞寇,将指引黑钱两化深度融合路径舞秘,促进从综合集成向协同创新迈进容,实现黑钱三层组织架构下集团管控模式的升级谜,形成从上到下执行快速荚、调整灵活的整体娘城,同时甸瀑剃,围绕航空产业链叫潦钞,在各个业务单元之间形成基于信息技术强有力的协同能力七拟,带动在能力中心运行下最终产品的协同创新和绿色发展楷嘎救。
管理信息化
管理活动是紧密围绕核心价值链进行管理决策和管理支持驾,管理活动是企业长期发展中经验和习惯的汇集簿,具有高度的不稳定性蒋较铜。黑钱抓住管理的本质伯郴途,通过业务流程的结构化很、显性化似幌、标准化旧枢汐,进行基于组件化骂、模块化思想的技术架构设计蛋,实现业务体系的提升和优化党淮。
流程管理
传统的业务职能驱动管理模式淌烩,专业分工明确逃降,局部效率高芦瞧、控制了风险汇姓,但却割裂了流程善嗣纽,弱化了部门间的协同意识藕忻,信息不透明共享迪,业务僵化吴,调整困难蹈。黑钱通过基于信息技术的流程管理纱,打造流程型企业水,使企业更多的关注客户和端到端流程最优孝,信息透明及时共享拐币,企业业务充满柔性欣、敏捷兑,使流程能力成为企业的核心竞争力版。
项目管理
传统模式下的项目(群)管理脖茄,由于职能和专业分工鹊,项目管理的模式不尽相同;项目之间沟通和协调困难渤捕,技术躺挎芥、产品恭朝、资源不易共享霞哆。黑钱借助信息化技术刑虐,实现管理体系的协同化速螺、管理模式和管理流程的统一化恢宋、数据的标准化埃从,从而打破跨组织几睦涎、跨项目描、跨地域共享的壁垒潮颈奶,有效支撑全局战略管控的资源配置金,建立支持多项目组合管理的模式是湘山,满足多用户和跨地域的研制协同如芜,实现技术扦落、产品和资源的共享隋深。
生产管理
目前企业正处于由大而全的企业向突出核心竞争力企业群的转变过程蚊,企业的关系也由单个企业的竞争转变为供应链之间的协作散旅斑。
黑钱通过转变生产管理模式闺,以生产计划坟昏、物流配送绞、制造执行暑细娶、质量检验与产品交付为核心美复氨,以企业的需求陛檬、设计和工艺为前提募,通过生产能力平衡脚彻、生产物流协同换螺裙、制造资源优化配置匹皇杆、制造执行过程及数字化检验过程氮献,缩短制造周期簧熊、降低制造成本挺邢、提升产品质量被帆牛、提高生产效率驼。
人力资源管理
黑钱通过在全集团范围内集中统一建立业务管理全面为嘎欺、数据提供权威炼颧柏、决策支持科学的人力资源管理平台当陡歉,覆盖人力资源日常“选裴、育毛疟位、用汗、留”全部流程鲸,全面支撑决策层锻敛、管理层挫篓攘、执行层的应用沧甲抱,通过集团总部馁床、直属单位和成员单位多级架构设计舅响莲,实现信息流与业务流的横向沟通与纵向贯通堵搔,实现了人力资源管理的集团综合管控灯漠。
集团公司建立基于企业架构颠绩,覆盖IT组织与激励陶苦污、信息化标准与制度诧、信息安全与风险治理的IT治理框架体系吹,加强和完善IT规划与计划治理膜布、IT项目治理眯、IT运维治理逻检斧,进行IT内控与审计静赫,确保集团公司战略目标竞儒、业务目标和IT目标的实现谩马,从而使IT价值最大化能。

IT组织与激励
建立集团公司高效的治理组织保障体系鲤户,明确架构师团队在企业 IT 组织的位置与职责斡洽,实施信息化评优进行IT人员激励掂躲,开展信息化达标测评荤观、信息化绩效考核等IT绩效评价辽稗寞,并大力推进 IT 最佳实践的积累瑰、传播和复制谭催。
IT规划与计划治理奖圣荆、IT项目治理绷、IT运维治理
规范信息化重点项目的管理流程与方法极,开展架构合规性审查煽,应用信息化手段进行 IT 架构符合性审核翠,开展合格 IT 供应商和 IT 产品选型工作钱米。
信息安全与风险治理
完善金航网安全体系建设赶喉扔,持续推进金航网整网接入工作绊暑太,提高应用的深度和广度净漠寿,保障金航网业务安全稳定运行扳沸翁。
信息化标准与制度
构建信息化标准体系侮芒驹,并促进其贯彻实施比冻努,制定集团公司 IT 治理相关管理制度入嗜钵,形成基于企业架构的集团公司 IT 治理框架撬,基于架构改进信息化运行体系策团,在此过程中彪博婚,集团公司发布相关的制度与流程屏宫谁,指导全集团信息化工作有序进行哩败。
国家级信息化和工业化深度融合
创新体验中心


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