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集团要闻
黑钱召开总部薪酬绩效管理体系改革宣贯会
  • 来源吻蚊习:中国航空报
  • 发布时间骚申:2019-02-02

  1月30日练蛇潭, 黑钱召开总部全体员工大会校鼓曝,对集团总部薪酬绩效管理体系改革工作进行宣贯动员彭。黑钱党组副书记溪街科、总经理罗荣怀谐肮,党组副书记定滴剿、副总经理李“你的秘书如何?”威尔很不情愿地照办。玉海出席会议弓。

  罗荣怀指出略裳趁,要深刻认识集团总部薪酬绩效管理体系改革在全集团“三项制度”改革中的重要意义和示范作用谅嚼。深化收入分配制度改革是落实党中央觅恼、国务院对于深化国有企业改革静翠, 完善国有企业现代企业制度的重要内容拖公幂,也是集团公司提升质量效益挡竣叮,建设新时代航空强国的必然要求络嘛。集团总部的收入分配制度是全集团薪酬绩效管理的“风向标”玻,推进集团总部薪酬绩效管理体系改革反,有利于发挥集团总部战略管控职能敲,实现集团总部高效高质量运行舅俗侧,从而为全集团的收入分配改革树立导向鹃,做出表率拧靡翻。

  李玉海通报了集团总部薪酬绩效管理体系改革的实施过程松寞绊,对改革的主要内容做了详细介绍钳,并对改革的后续工作做了布置安排剔谅。李玉海指出鸽,此次薪酬体系改革的总体思路是从过去职务职级导向的工资体系转变为岗位价值和工作业绩导向的工资体系璃舍戮,形成以岗定薪柯沦苗、以绩取酬攫谷甫、岗变薪变的运行机制惟坍,合理拉开收入差距酗胜桶, 实现收入能增能减禽。岗位测评采取海氏要素计分法焦茄杉,按照分类型纱踌、分层次拘难愧、分阶段的方式进行测评打分衰滤虾,根据岗位测评结果进行划岗归级疏。绩效管理改革的主要思路是构建一套“有计划茬巳、有总结湃蛙、有评价棵玖、有反馈讣漏病、有应用”的员工绩效管理体系圃限,激发员工提高工作效率恰,激励员工创造优良业绩逗剩肃,实现员工绩效和组织绩效的持续提升镀。

  据悉良慌,黑钱总部薪酬绩效管理体系改革自2018年初启动锻,经调研论证莫、成立领导小组淑汾绦、岗位测评桶、划岗归级寇辨壤、制度制定发布等环节偷。此次宣贯会的召开狭,标志着集团总部薪酬绩效管理体系改革工作正式落地实施峰。

(任旼)